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发布时间:2019-08-13  分类:最近大事件  作者:admin  浏览:269

作者 | 杨伟国我国人民大学劳动人事学院院长

来历 | 华夏柱石办理谈论归纳收拾

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2019年8月8日,由人瑞集团、华夏柱石办理咨询集团、我国人民大学出版社一起主办的“赢在战略人力资源办理·大咖说暨《运营者思维》新书发布会”在我国人民大学逸夫礼堂举办,逾400位企业办理者与人力资源部分负责人聚集一堂。

作为《运营者思维》一书的两位作者,人瑞集团创始人兼CEO张建国、华夏柱石办理咨询集团董事长彭剑锋在活动现场别离宣布题为《未来企业办理的运营者思维》、《新六化与人力资源新应战》的“大咖说”,针对转型期企业所面对的人力资源办理应战作出深化探讨。

我国人民大学劳动人事学院院长杨伟国做开场致辞, 从三个问题以小见大的剖析了《运营者思维》这本书关于我国人力资源办理实践经验的推进效果,他从三个关键词下手,剖析了理论与实践两个层面的联系给出了人力资源办理范畴启发性的考虑和实践的主张。

以下是杨伟国院长的讲演实录:

敬重的刘志书记,敬重的宇泉书记,敬重的彭剑锋教授,建国总,敬重的各位领导、各位同行,咱们下午好。受彭剑锋教授和建国总的嘱托,让我给咱们开个场。当教师假如没有看书的话,想做点谈论其实有点不适宜。所以昨天晚上找了人瑞的邱总把书送过来,阅读了一遍,在今日的开场我有一点浅见,特别是对人力资源包含人力资源的著作有一些点评,危险是很大的,由于这个范畴的改变现已逾越金融等任何一个范畴。

时刻联系我讲三个意思,邱总给我安置的使命是要讲15分钟,其实当院长比较适宜讲5分钟以下,当教师适宜讲45分钟以上,所以15分钟不大好讲,但仍是讲一讲。

榜首个问题我想说一下这本书。这本书的封面有三个关键词:一是“华为”。我觉得他们两位(彭剑锋、张建国)是咱们现在可以接触到最懂华为的两个男人。其实咱们在看书的时分会发现,彭教师在他写的序中心对他自己和建国总的整个作业前史描绘了一下,我的根本判别是两个词:“深化”和“浅出”这两个人对华为都有深化的了解,建国总是榜首任人力资源总监、榜首任华为人力资源副总裁,假如没有深化了解或许坐不到那个方位上去,这是很重要的条件。彭剑锋教师是《华为根本法》的小组组长,是“六正人”之一,并且长时间重视华为的人力资源办理系统。二是“浅出”,人在庐山不识庐山真面目,由于“浅出”了,可以理性客观地判别人力资源系统的开展。这是榜首点,从书的关键词看到的是两个懂华为的男人去做的。

二是书的副标题为“赢在战略人力资源办理”,我以为第二个关键词是“战略人力资源办理”,还有许多我国安排逗留在在人力资源术的层面上,但战略的中心问题是做的每一件事都要考虑到过后价值,包含咱们看到的各式各样的价值。这本书在榜首篇花了三章把华为最早的人力资源办理系统建设到最近华为人力资源办理大纲2.0都写的比较清楚。可是这一篇写的不是很过瘾,尽管高度精粹。这或许是由于他们觉得现在关于华为人力资源办理的书太多了,可是我以为他们值得去做一本关于华为的人力资源办理的书,这是未来他们值得做的。在榜首篇之后的四篇包含终究关于人才生态都可以放在战略人力资源办理下去考虑,包含局势、革新与应战、转型与开展,包含现在要重新认识人力资源办理的安排、人和战略的含义,包含咱们现在怎么样从顶层规划度特别是“运营者思维”去考虑人力资源办理系统,落地进程,以及现在最重要的把人(安排中最固化的要素)活动起来,不只仅用安排内的人还要用安排外的人。

三是“运营者思维”,这个词在书中评论不多,战略人力资源是运营者思维的组成部分,可是运营者思维还有更广的含义。例如许多搭档会发现作业有波峰、波谷,在不是很忙的时节时许多人作业不饱和,要付出薪酬但没有给公司带来应有价值。这本书终究有一篇专门评论人才生态的内容,我觉得比较满意,既从一个安排内部动身,评论怎么让人充分发挥价值发生对安排方针的奉献,一起也考虑到在一个安排内部发挥价值的时分怎么灵敏用工,让自己的人才在发挥价值的时分怎么给其他人运用,一起可以给安排发生价值的进程。

所以这本书的三个关键词是从华为这一个点开端评论了整个我国到现在为止战略人力资源办理实践的总结,最重要的是未来一切安排都或许会走向一个运营者思维的路子。

所以很快乐可以介绍一下这本书的内容,上周末我也跟我国人民大学出版社签了书《人力资本运营新模式》,所以咱们考虑这个问题的时分有许多相同的东西。这是榜首个问题。

第二个问题,这本书中,彭教师说到他们写这本书的考虑,其中有一句话“办理理论来于实践,逾越于实践,扎根于实践,又要引领实践”,我有三句话评论理论和实践层面的联系:

榜首句话是“没有理论的实践是盲目的”(这不是我说的)。这表明了一个很有意思的问题,刚才在事务性层面上讲了许多实践,我国经济取得了很大成功,我国办理没有发生应有价值是不是很适宜?当然这句话还有德鲁克讲的“办理便是实践”,一起他还讲了别的一句话“其实企业的办理实践很简单,70%都是相同的”,在现在没有理论指导下的办理实践,重要的作业是没有给你带来中心竞争力,也便是办理在安排里是一个底线作业。这是榜首个,这本书我要着重的,或许这句话很有含义。

第二句话是没有实践的理论终究或许仅仅投机(思辨),没有实践的理论或许是一种胡说八道。这本书我自己给它界说成“依据我国实践走向依据我国实践理论归纳的路上”。为什么这样去说?我觉得这本书总体上讲,应该是进行了高度办理实践的归纳,提出了十分清晰的办理思维和假定。可是还需要有时刻去加工,使它成为一个系统,而是不是小理论,并且是人力资源办理的大理论,是深化的系统,所以我叫作是“走在系统的路上”,迈出了十分具有突破性的一步。

咱们都知道办理学是进口货,由于欧美经济的成功咱们以为欧美办理上也是成功的,所以他们的理论被咱们学习和运用。现在的问题转到我国来,咱们国家改革开放40年,经济上能不能称之为成功,成功进程中办理价值表现在什么地方?所以会不会有一个依据我国办理实践的办理理论问题。我的答复是:是的。这是一个表现。不过我想说的是,这个作业许多,由于假如没有记错的话,我曾看到过一篇关于我国办理对办理学的理论奉献,应该是说曩昔30多年中心大概有三个关键词进入到西方干流研讨的规模之内,其他的我现已不记住,但有一个我记住特别清楚——“联系”,咱们不必评论它到底是正面的仍是负面的,但确实要在安排办理系统里边。这是第二句话。

第三句话,从理论上说,办理和实践是相同的。从实践上说,办理和实践是不相同的。这句话有点像文字游戏,但严格地讲,一本这样的书,乃至一本这样以办理实践总结为首要基调的书或许既可以有价值,也或许对你毫无价值,这是理论和实践的区别。

第三个问题,很短的一句话,西方办理学研讨,办理学研讨人员和办理学实验者是两个国际,各说各话。办理实践者很少去理睬办理研讨者发现了什么,办理研讨者整天批判办理实践者不明白理论,所以咱们叫作办理理论与办理实践之间的巨大距离。今日是个很特别的日子,这是给咱们提出的问题。

终究特别感谢彭剑锋教师和建国总的约请,很快乐各位同行来到人民大学,今日是立秋,金秋是收成的时节,祝咱们收成满满,谢谢。

阐明:本文依据杨伟国教授现场说话录音收拾,未经自己审理。

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